12月28日，博領集團召開“博愛領航，守正出新”——2020四季度全國運營中心戰略規劃會議，面對復雜局勢，集團領舵人不忘初心，以沉著應變的智慧、主動求變的勇氣，審大勢、制規劃、定戰略，會議為期2天，為2021年度集團發展指明了前進的方向。

       活動伊始，集團董事長徐長城發言擲地有聲，他表示，2020新冠疫情給運營中心運營帶來了不少挑戰，面對大環境多變的情況，運營中心一定要緊跟集團部署，穩中求進，不可急功近利，而且還需始終把消費者體驗放在首位。

       同時強調，圣唐項目為集團實業根基，是博領自立自主自強的根本。展望圣唐前景，12月，項目榮獲國家市場監管總局嬰幼兒配方奶粉注冊認證，將來定能為各項目體系提供剛需高頻的產品體系，大家要有足夠的信心。

       隨后何文總裁發言，細數三年戰績，詳解目前現狀，提點突破所在，再次為2020年度集團發展情況做了清晰的梳理。何文總裁說到，目前集團更注重業績質量的提升，發展的穩健，因為只有保持良好的發展態勢，我們才能能應對各種不可預測的狀況。另外，除了私域流量的維護，下沉市場仍然有極大開拓空間，我們要敢于投入，因為新鮮活水的注入能讓我們走得更遠。

        同時，集針對高頻重點問題提出解決方案，從長計議，定高起點，抓低落點，期望能給一線戰場提供足夠的裝備和指導。

       何文總裁發言完畢，集團品牌戰略副總裁張東華發言，對何文總裁指示的方向做了詳細的分析和講解，以門店為中心，切入市場運營，歸攏系統管理，對各分公司執行情況做了一針見血的剖解。他表示，執行力相當重要，三流的團隊拿到一流的方案照樣手忙腳亂，而一流的團隊拿到三流的方案，卻能做出大體不差的效果，因為執行力強，會根據具體情況優化更迭。

       張總還歸結了來年系統運營管理重點，條分縷析，在會上對各要點進行了深入淺出的解讀，以原則方法目標任務為邏輯切點，案例模板為承載工具，詳細了梳理了2021年市場運營管理中的各個環節。并把相關內容大批量文件化、制度化，以規范市場，統一思想，凝聚力量，為2021集團發展給足了充分的裝備和彈藥。

        隨后，博領圣唐乳業佰必佳嬰幼兒品牌負責人汪海濤發言，分享行業趨勢，展望市場前景，以豐滿的細節，詳盡的數據給在場所有領導展示了極具想象力的市場空間，給集團吃了一顆定心丸。

       集團2020全國分公司戰略規劃會議28日上午場至此告一段落。

      28日下半場會議在一片掌聲中開始，分公司領導輪番上臺，細作匯報。我們深知，2020對所有人來說都是艱辛的一年，幸而，博領集團所有人都不懼艱險，一直在努力，終于，在這收獲總結的時候，一張張PPT上都是喜人的碩果。

       本次戰略規劃會議，集團董事長、總裁、總經理，總部重要領導，運營中心領導立足全局，結合實際，圍繞高質量制定2021年度工作規劃暢所欲言、深入研討、集思廣益、凝聚共識，充分體現了集團心往一處想、勁往一處使，齊心協力為博領的發展的意旨。

       當下大環境復雜，局勢多變，越是這個時候，集團越要繼續秉持團結一致向前看的精神，群策群力，聚合成一股巨大的力量，朝著集團的發展目標奮勇前進，如此才能為博領開創一個更加美好的明天。