所屬分類:公司新聞 作者:博領集團 來源: 訪問量:486 日期:2021/5/17 10:54:05
12月28日,博領集團召開“博愛領航,守正出新”——2020四季度全國運營中心戰略規劃會議,面對復雜局勢,集團領舵人不忘初心,以沉著應變的智慧、主動求變的勇氣,審大勢、制規劃、定戰略,會議為期2天,為2021年度集團發展指明了前進的方向。
活動伊始,集團董事長徐長城發言擲地有聲,他表示,2020新冠疫情給運營中心運營帶來了不少挑戰,面對大環境多變的情況,運營中心一定要緊跟集團部署,穩中求進,不可急功近利,而且還需始終把消費者體驗放在首位。
同時強調,圣唐項目為集團實業根基,是博領自立自主自強的根本。展望圣唐前景,12月,項目榮獲國家市場監管總局嬰幼兒配方奶粉注冊認證,將來定能為各項目體系提供剛需高頻的產品體系,大家要有足夠的信心。
隨后何文總裁發言,細數三年戰績,詳解目前現狀,提點突破所在,再次為2020年度集團發展情況做了清晰的梳理。何文總裁說到,目前集團更注重業績質量的提升,發展的穩健,因為只有保持良好的發展態勢,我們才能能應對各種不可預測的狀況。另外,除了私域流量的維護,下沉市場仍然有極大開拓空間,我們要敢于投入,因為新鮮活水的注入能讓我們走得更遠。
同時,集針對高頻重點問題提出解決方案,從長計議,定高起點,抓低落點,期望能給一線戰場提供足夠的裝備和指導。
何文總裁發言完畢,集團品牌戰略副總裁張東華發言,對何文總裁指示的方向做了詳細的分析和講解,以門店為中心,切入市場運營,歸攏系統管理,對各分公司執行情況做了一針見血的剖解。他表示,執行力相當重要,三流的團隊拿到一流的方案照樣手忙腳亂,而一流的團隊拿到三流的方案,卻能做出大體不差的效果,因為執行力強,會根據具體情況優化更迭。
張總還歸結了來年系統運營管理重點,條分縷析,在會上對各要點進行了深入淺出的解讀,以原則方法目標任務為邏輯切點,案例模板為承載工具,詳細了梳理了2021年市場運營管理中的各個環節。并把相關內容大批量文件化、制度化,以規范市場,統一思想,凝聚力量,為2021集團發展給足了充分的裝備和彈藥。
隨后,博領圣唐乳業佰必佳嬰幼兒品牌負責人汪海濤發言,分享行業趨勢,展望市場前景,以豐滿的細節,詳盡的數據給在場所有領導展示了極具想象力的市場空間,給集團吃了一顆定心丸。
集團2020全國分公司戰略規劃會議28日上午場至此告一段落。
28日下半場會議在一片掌聲中開始,分公司領導輪番上臺,細作匯報。我們深知,2020對所有人來說都是艱辛的一年,幸而,博領集團所有人都不懼艱險,一直在努力,終于,在這收獲總結的時候,一張張PPT上都是喜人的碩果。
本次戰略規劃會議,集團董事長、總裁、總經理,總部重要領導,運營中心領導立足全局,結合實際,圍繞高質量制定2021年度工作規劃暢所欲言、深入研討、集思廣益、凝聚共識,充分體現了集團心往一處想、勁往一處使,齊心協力為博領的發展的意旨。
當下大環境復雜,局勢多變,越是這個時候,集團越要繼續秉持團結一致向前看的精神,群策群力,聚合成一股巨大的力量,朝著集團的發展目標奮勇前進,如此才能為博領開創一個更加美好的明天。
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